බොහෝ ශාක කළමනාකරුවන්ට සරල ප්රශ්නයකට පිළිතුරු දිය නොහැක: එක් සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් සඳහා ඇත්ත වශයෙන්ම වැය වන්නේ කුමක්ද?
කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය කියන දේ ඔවුන් දන්නවා. නිෂ්පාදනයේ පාඩුව කොපමණදැයි දළ වශයෙන් ඔවුහු දනිති. නමුත් ශ්රමය, ආරක්ෂාව සකස් කිරීම, උපකරණ කුලියට දීම, නැතිවූ ප්රතිදානය, කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම සහ පසු විපරම් අලුත්වැඩියා කිරීම් ඇතුළත් අංකයක් ඉල්ලා සිටින විට, බොහෝ දෙනෙක් අනුමානයක් ඉදිරිපත් කරති. සහ හොඳ කළමනාකරණ තීරණ සඳහා අනුමාන පදනමක් නොවේ.
මෙම ලිපිය ක්රමයක් සපයයි. එය සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක පිරිවැය මැනිය හැකි සංරචක බවට බිඳ දමයි. එය බොහෝ පහසුකම්වල දැනටමත් පවතින දත්ත සමඟ ඕනෑම ශාක ඉංජිනේරුවෙකුට යෙදිය හැකි සූත්ර ඉදිරිපත් කරයි. වැළැක්වීමේ උපකරණ හෝ වෙනත් පිරිසිදු කිරීමේ ක්රමයක් ගෙවන්නේද යන්න තීරණය කිරීමට මෙම සංඛ්යා භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි එය පෙන්වයි.
න්යාය නැහැ. අලෙවිකරණයක් නැත. ඔබ ඇත්තටම වියදම් කරන්නේ කුමක්දැයි ගණනය කිරීම සඳහා ක්රියාකාරී ක්රමයක් පමණි.
පළමු පරිච්ඡේදය: කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය බිඳ දැමීම
කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය යනු බොහෝ පිරිවැය විශ්ලේෂණ නතර කරන ස්ථානයයි. නමුත් ඉන්වොයිසියම වෙන වෙනම පරීක්ෂා කළ යුතු රේඛා අයිතම කිහිපයක් අඩංගු වේ.
බලමුලු ගැන්වීම සහ බලමුලු ගැන්වීම යනු පළමු පෙළ අයිතමයයි. ඔබේ වෙබ් අඩවියට උපකරණ සහ කාර්ය මණ්ඩලය ගෙන ඒම සහ පසුව ඒවා ඉවත් කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත්කරුවන් අය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ පිරිසිදු කිරීමක් සිදු කළත් මෙම ගාස්තුව බොහෝ දුරට ස්ථාවර වේ. කුඩා පිරිසිදු කිරීමේ කාර්යයක් සඳහා, බලමුලු ගැන්වීම මුළු ඉන්වොයිසියෙන් විශාල ප්රතිශතයක් විය හැකිය. විශාල රැකියාවක් සඳහා, එය පැතිරෙයි.
පැයක ශ්රම අනුපාතය දෙවන පෙළ අයිතමය වේ. මෙම අනුපාතයට සේවකයාගේ වැටුප, ඔවුන්ගේ ප්රතිලාභ, කොන්ත්රාත්කරුගේ පොදු කාර්ය සහ ලාභය ඇතුළත් වේ. ප්රධාන කාර්මික කලාපවල, සීමා සහිත අභ්යවකාශ ප්රවේශ කාර්යය සඳහා වූ සියල්ල පසුගිය වසර පහ තුළ සාමාන්ය උද්ධමනයට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වාර්ෂික අනුපාතයකින් ඉහළ ගොස් ඇත. ප්රධාන ධාවකය වන්නේ වැටුප් පීඩනය පමණක් නොව, මෙම කාර්යය ඉටු කිරීමට කැමති සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ගේ සංචිතය හැකිලීමයි.
උපකරණ ගාස්තු තුන්වන පේළිය අයිතමය වේ. කොන්ත්රාත්කරුවන්ට වැකුම් ට්රක්, ලෝඩර්, ජෙනරේටර්, ආලෝකකරණය, වාතාශ්රය පංකා, ගෑස් මොනිටර සහ සන්නිවේදන පද්ධති සඳහා වෙන වෙනම අය කළ හැක. සමහර කොන්ත්රාත්කරුවන් පැයක ගාස්තුවට උපකරණ බණ්ඩල් කරයි. තවත් අය අයිතම කරයි. ඕනෑම ආකාරයකින්, උපකරණ සාමාන්යයෙන් මුළු ඉන්වොයිසියෙන් කොටසක් සඳහා ගණන් ගනී.
ආරක්ෂාව සහ අනුකූලතා ගාස්තු සිව්වන පේළි අයිතමය වේ. මේවාට ගෑස් අධීක්ෂණය, ගලවාගැනීමේ පොරොත්තු, ඇතුල්වන සේවකයින්ගේ වෛද්ය ඇගයීම සහ ලියකියවිලි ඇතුළත් වේ. සමහර අධිකරණ බල ප්රදේශවල, මෙම ගාස්තු නියාමනය මගින් නියම කර ඇති අතර කාර්යය කෙතරම් සරල ලෙස දිස් වුවද එය අත්හැරිය නොහැක.
අපද්රව්ය හැසිරවීම සහ බැහැර කිරීම පස්වන රේඛාවයි. සිලෝවෙන් ඉවත් කරන ලද ද්රව්ය කොහේ හරි යා යුතුය. ද්රව්ය නිෂ්පාදන රේඛාව වෙත ආපසු ලබා දිය හැකි නම්, බැහැර කිරීමේ පිරිවැය අවම වේ. ද්රව්යය දැඩි වී, දූෂිත වී හෝ නරක් වී ඇත්නම්, බැහැර කිරීමට විශේෂ හැසිරවීමක් අවශ්ය විය හැකි අතර සැලකිය යුතු වියදම් ජනනය වේ.
සාමාන්ය මධ්යම ප්රමාණයේ සිලෝ සිදුවීමක් සඳහා, කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය පමණක් ඩොලර් දහස් ගණනක සිට දස දහස් ගණනක් දක්වා පරාසයක පවතී. නමුත් මෙය පිරිවැය විශ්ලේෂණයේ ආරම්භය පමණි.
දෙවන පරිච්ඡේදය: නිෂ්පාදන පාඩුව මැනීම
සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් තුළ නිෂ්පාදන පාඩුව බොහෝ විට විශාලතම තනි පිරිවැය සංරචකය වේ, නමුත් එය ඉතා කලාතුරකින් ඕනෑම නිරවද්යතාවයකින් ගණනය කෙරේ.
ගණනය කිරීම සඳහා අංක තුනක් අවශ්ය වේ. පළමුවැන්න පැය වලින් මනිනු ලබන නිෂ්පාදන බාධා කිරීමේ කාලසීමාවයි. දෙවැන්න නම් පහසුකමෙහි සාමාන්ය නිෂ්පාදන අනුපාතය පැයකට ටොන් හෝ පැයකට ඒකක වලින් මනිනු ලැබේ. තෙවනුව ටොන් එකකට හෝ ඒකකයකට දායක ආන්තිකය, එනම් විකුණුම් මිල අඩු විචල්ය පිරිවැය.
සූත්රය සරලයි. නිෂ්පාදන පාඩුව බාධා කිරීම් පැය වාර නිෂ්පාදන අනුපාත කාල දායක ආන්තිකය සමාන වේ.
අභියෝගය වන්නේ සූත්රය නොව යෙදවුම් ය. නිෂ්පාදන සම්පූර්ණයෙන්ම නතර වූ පැය පමණක් පහසුකම් ගණනය කරන බැවින් බාධා කිරීම් පැය බොහෝ විට අවතක්සේරු කරනු ලැබේ. සිලෝ විසර්ජනය සීමා කර ඇති නිසා පහළ ක්රියාවලීන් අඩු වේගයකින් ක්රියාත්මක වන අර්ධ අනුපාත ක්රියාකාරිත්වය ද පාඩු ඇති කරයි. සිලෝ එකකට එහි සාමාන්ය ප්රවාහ අනුපාතයෙන් අඩක් පමණක් ලබා දිය හැකි නම්, ඵලදායී අලාභය එම පැය සඳහා දායක ආන්තිකයෙන් අඩකි.
නිෂ්පාදන අනුපාතය සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය මෙහෙයුම් දත්ත වලින් දැන ගනී. දායක ආන්තිකය සඳහා ගිණුම්කරණ ආදානය අවශ්ය වන නමුත් බොහෝ පහසුකම්වල පවතී. වාෂ්පශීලී මිල ගණන් සහිත කර්මාන්ත සඳහා, පසුගිය මාස දොළහ තුළ සාමාන්යයක් භාවිතා කිරීම සාධාරණ ඇස්තමේන්තුවක් සපයයි.
උදාහරණයක් මෙම කොන්ක්රීට් කරයි. සිමෙන්ති කම්හලක් පැයකට ටොන් දෙසීයකින් ක්රියාත්මක වන්නේ ටොන් එකකට ඩොලර් දහයක දායකත්වයක් සහිතවය. සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් පැය දොළහකට නිෂ්පාදනය නතර කරයි. නිෂ්පාදන පාඩුව දොළොස් ගුණයක් දෙසිය ගුණයක් දහයක් හෝ ඩොලර් විසිහතර දහසක්.
එම බලාගාරය සම්පූර්ණයෙන් නැවැත්වීමට පැය අටකට පෙර සාමාන්ය අනුපාතයෙන් සියයට පනහක අර්ධ ප්රවාහයක් අත්විඳ ඇත්නම්, අමතර පාඩුව අට ගුණයකින් සිය ගුණයකින් දහයක් හෝ ඩොලර් අටදහසක් වනු ඇත. උත්සවය සඳහා සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන පාඩුව ඩොලර් තිස් දෙදහසක් වනු ඇත.
මෙම ගණනය කිරීම සඳහා ද්රව්යයේ වටිනාකම ඇතුළත් නොවන බව සලකන්න. එය දායක ආන්තිකය තුළ වෙන වෙනම ගණනය කෙරේ. නිෂ්පාදන පාඩු ඇස්තමේන්තු වල ද්විත්ව ගණන් කිරීම පොදු දෝෂයකි.
තුන්වන පරිච්ඡේදය: කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීමේ පිරිවැය අල්ලා ගැනීම
කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම යනු බොහෝ පහසුකම් සම්පූර්ණයෙන්ම මග හැරෙන පිරිවැය සංරචකයයි. සැලසුම් නොකළ සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් වෙනත් නඩත්තු කටයුතු කල් දැමීමට බල කරන විට එය පැන නගී.
යාන්ත්රණය සරලයි. සෑම ශාකයකම නඩත්තු කවුළු සීමිත සංඛ්යාවක් ඇත. සැලසුම්ගත ඇනහිටීම් මාස කිහිපයකට පෙර සැලසුම් කර ඇත. සැලසුම් නොකළ සිදුවීමක් සැලසුම් කළ ඇනහිටීම් කවුළුවක කොටසක් පරිභෝජනය කරන විට, එම කවුළුව සඳහා සැලසුම් කර තිබූ වැඩ කල් දැමිය යුතුය. කල්දැමූ වැඩ පසුව අසාර්ථක වීමට හේතු විය හැක.
කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීමේ පිරිවැය ගණනය කිරීම කල් දැමූ දේ සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සිදු වූ දේ නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. ටර්බයින පරීක්ෂාවක් කල් දැමුවහොත් සහ ටර්බයිනය පසුව අසාර්ථක වුවහොත්, එම අසාර්ථකත්වයේ සම්පූර්ණ පිරිවැය කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීමට හේතු වේ. වැළැක්වීමේ නඩත්තුව කල් දැමූ අතර අසාර්ථක වීමක් සිදු නොවූයේ නම්, පිරිවැය ශුන්ය විය හැකිය. අවිනිශ්චිතතාවය මෙම සංරචකය ප්රමාණනය කිරීමට අපහසු කරයි, නමුත් එය නොසලකා හැරීම සම්පූර්ණයෙන්ම සැබෑ පිරිවැය අවතක්සේරු කරයි.
ප්රායෝගික ප්රවේශයක් වන්නේ කර්මාන්ත දත්ත මත පදනම්ව ගතානුගතික ඇස්තමේන්තුවක් යෙදීමයි. දැඩි නඩත්තු කාලසටහන් සහිත පහසුකම් සඳහා, කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම සාමාන්යයෙන් සැලසුම් නොකළ සිදුවීමක සෘජු පිරිවැයට සියයට දහයත් තිහත් අතර එකතු කරයි. මන්දගාමී කාලසටහන් සහිත පහසුකම් සඳහා, එකතු කිරීම නොසැලකිය හැකිය.
අවිනිශ්චිතතාවය අවම කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමය වන්නේ සැලසුම් වැඩිදියුණු කිරීමයි. ඔවුන්ගේ ඇනහිටීම් කාලසටහන්වල බෆරයක් පවත්වා ගෙන යන පහසුකම්, සැලසුම් නොකළ වැඩ සඳහා යම් කාලයක් වෙන් කිරීම, අඩු කාලසටහන් කඩාකප්පල් කිරීමේ පිරිවැය අත්විඳින්න. මෙම බෆරයට තමන්ගේම පිරිවැයක් ඇත, නමුත් එම පිරිවැය එක් එක් සිදුවීම් වලට සම්පූර්ණයෙන්ම අය කරනවාට වඩා සියලුම සිදුවීම් හරහා පැතිරෙයි.
හතරවන පරිච්ඡේදය: කළමනාකරණ අවධානය සඳහා ගිණුම්කරණය
කළමනාකරණ අවධානය යනු කිසිදු පහසුකමක් ගණනය නොකරන පිරිවැය සංරචකයයි. එහෙත් ශාක කළමනාකරුවන්, නඩත්තු අධීක්ෂකවරුන් සහ ඉංජිනේරුවන් සැලසුම් නොකළ සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් සඳහා වැය කරන කාලය වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්යාපෘති, ක්රියාකරු පුහුණු කිරීම හෝ ක්රියාවලි ප්රශස්තිකරණය සඳහා වැය නොකරන කාලයයි.
ගණනය කිරීම සඳහා සිදුවීම සඳහා එක් එක් කළමනාකරණ භූමිකාව විසින් ගත කරන පැය ගණන නිරීක්ෂණය කිරීම සහ පැයක පිරිවැය අනුපාතයකින් ගුණ කිරීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරණය සඳහා පැයක පිරිවැය අනුපාතයට වැටුප්, ප්රතිලාභ සහ පොදු කාර්ය සඳහා වෙන් කිරීමක් ඇතුළත් විය යුතුය.
උදාහරණයක්. වසරකට ඩොලර් එක්ලක්ෂ පනස් දහසක් උපයන ශාක කළමනාකරුවෙකු වසරකට පැය දෙදහසක් වැඩ කරන අතර පැයකට ඩොලර් හැත්තෑපහක ගාස්තුවක් ලබා දෙයි. එම කළමනාකරු පැය දහයක් සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ උත්සවයක් සඳහා වැය කරන්නේ නම්, වියදම ඩොලර් හත්සිය පනහකි. වසරකට ඩොලර් ලක්ෂයක නඩත්තු අධීක්ෂකවරයෙකු පැයකට තවත් ඩොලර් පනහක් එකතු කරයි. අධීක්ෂකවරයා පැය විස්සක් ගත කරන්නේ නම්, එය ඩොලර් දහසකි. වසරකට ඩොලර් අසූදාහක ඉංජිනේරුවෙක් පැයකට ඩොලර් හතළිහක් එකතු කරයි. පැය පහළොවක් සමඟ, එය ඩොලර් හයසියයකි. උත්සවය සඳහා සම්පූර්ණ කළමනාකරණ අවධානය පිරිවැය ඩොලර් දෙදහස් තුන්සිය පනහකි.
තනි පුද්ගල සිදුවීම් කලාතුරකින් විශාල කළමනාකරණ අවධානය වියදම් ජනනය කරයි. නමුත් නිරන්තර සිදුවීම් අත්විඳින පහසුකම් සැලකිය යුතු කළමනාකරණ කාලය රැස් කරයි. සිදුවීම් දහයක් සමඟ වසරක් පුරා, කළමනාකරණ අවධානය පිරිවැය පමණක් ඩොලර් විසිතුන් දහස් පන්සියයකට ළඟා වේ.
වඩාත් වැදගත් බලපෑම වන්නේ අවස්ථා පිරිවැයයි. පුනරාවර්තන අර්බුද සඳහා වැය කළ කළමනාකරණ කාලය යනු විශ්වසනීයත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ලබා ගත නොහැකි කළමනාකරණ කාලයයි. සිදුවීම් සංඛ්යාතය අඩු කරන පහසුකම් අනාගත සිදුවීම් වලක්වන වැඩ සඳහා කළමණාකරණ හැකියාව නිදහස් කරයි.
පස්වන පරිච්ඡේදය: සම්පූර්ණ සිදුවීම් පිරිවැය සූත්රය
සියලුම සංරචක එකට ඇදගෙන, සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක සම්පූර්ණ පිරිවැය පහත පරිදි ප්රකාශ කළ හැකිය.
මුළු පිරිවැය කොන්ත්රාත්කරුගේ ඉන්වොයිසිය සහ නිෂ්පාදන අලාභය සහ කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම සහ කළමනාකරණ අවධානය සහ උපකරණ හානියට සමාන වේ.
කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය සෘජුවම මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් වලින් ලබා ගත හැක. නිෂ්පාදන පාඩුව ගණනය කරනු ලබන්නේ බාධා කිරීම් පැය වාර නිෂ්පාදන අනුපාතික වේලා දායක ආන්තිකය, අර්ධ ප්රවාහ කාල සීමාවන් ලෙසිනි. කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම පහසුකම් විශේෂිත සාධක මත පදනම්ව සෘජු පිරිවැයේ ප්රතිශතයක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇත. කළමනාකාරීත්ව අවධානය ගණනය කරනු ලබන්නේ කාර්ය භාර වේලාවන් පැයක පිරිවැය අනුපාත මගින් නිරීක්ෂණය කරන පැය ලෙසය. උපකරණ හානියට සිදුවීම අවුලුවාලූ සමුච්චය හේතුවෙන් අසාර්ථක වූ ඕනෑම කපාට, තරලකාරක, මට්ටමේ සංවේදක හෝ වෙනත් සංරචක ඇතුළත් වේ.
බොහෝ පහසුකම් සඳහා, නිෂ්පාදන අලාභය විශාලතම සංරචකය වන අතර, බොහෝ විට කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය දෙකකින් හෝ තුනකින් වැඩි වේ. කළමනාකරණ අවධානය සහ කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම කුඩා නමුත් නොසැලකිය හැකි ප්රමාණ එකතු කරයි. සමුච්චය වීමේ බරපතලකම සහ පහළ කොටස්වල අවදානම මත උපකරණ හානි පුළුල් ලෙස වෙනස් වේ.
අඛණ්ඩ ක්රියාවලි කර්මාන්තයක සාමාන්ය මධ්යම බරපතල සිදුවීමක් සඳහා සාධාරණ ඇස්තමේන්තුවක් නම්, මුළු පිරිවැය කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය මෙන් තුන් ගුණයක සිට පස් ගුණයකින් සමාන වේ. ඩොලර් විසිදහසක කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසියක මුළු පිරිවැය ඩොලර් හැට සහ ලක්ෂය අතර වේ.
හයවන පරිච්ඡේදය: ආයෝජන තීරණ ගැනීම සඳහා පිරිවැය දත්ත භාවිතා කිරීම
සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීම් සඳහා පහසුකමකට විශ්වාසදායක පිරිවැය දත්ත ඇති විට, එම දත්තවලට ආයෝජන තීරණ ගෙන යා හැකිය. තර්කය සරලයි. වැළැක්වීමේ පියවරක් සිදුවීම්වල වාර ගණන හෝ බරපතලකම අඩු කරයි නම්, එහි අගය එය වළක්වන සිදුවීම්වල පිරිවැයට සමාන වේ.
ඩොලර් විසි දහසක් වටිනා පරීක්ෂණ රොබෝවක් සලකා බලන්න. එම රොබෝවරයා වසරකට එක් සිදුවීමක් වැළැක්වීමේ පහසුකමට ඉඩ දෙන්නේ නම්, ඩොලර් අසූ දහසක මුළු පිරිවැය සමඟ ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස තුනකි. රොබෝවරයා සෑම වසර දෙකකට වරක් එක් සිදුවීමක් පමණක් වළක්වන්නේ නම්, ආපසු ගෙවීමේ කාලය තවමත් මාස හයක් පමණි.
ඩොලර් එක්ලක්ෂ පනස් දහසක් වැය වන දුරස්ථ කඩා ඉවත් කිරීමේ උපකරණ සලකා බලන්න. එම උපකරණය කොන්ත්රාත්කරුවන්ගේ ගාස්තු ඉවත් කර නිෂ්පාදන අලාභ කාල සීමාව අඩු කිරීමෙන් එක් එක් ඉසව්ව සඳහා ඩොලර් අසූ දහසේ සිට ඩොලර් විසි දහස දක්වා පිරිවැය අඩු කරයි නම් සහ එම පහසුකම වසරකට සිදුවීම් තුනක් අත්විඳින්නේ නම්, වාර්ෂික ඉතිරිය ඩොලර් එක්ලක්ෂ අසූ දහසකි. ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස දහයකි.
ඩොලර් ලක්ෂ තුනක් වැය වන සිලෝ සැලසුම් වෙනස් කිරීම සලකා බලන්න. එම වෙනස් කිරීම මඟින් සිදුවීම් සංඛ්යාතය වසරකට තුනේ සිට වසරකට එකක් දක්වා අඩු කරයි නම් සහ සෑම සිදුවීමකටම ඩොලර් අසූ දහසක් වැය වේ නම්, වාර්ෂික ඉතිරිය ඩොලර් එක්ලක්ෂ හැට දහසකි. ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස විසිතුනක් පමණ වේ.
මෙම ගණනය කිරීම් සරලයි. බොහෝ පහසුකම්වල ඒවා සෑදීමට බාධා කරන්නේ තාක්ෂණික දුෂ්කරතා නොව දත්ත නොමැතිකමයි. එක් සිදුවීමක් සඳහා විශ්වසනීය පිරිවැයකින් තොරව, තාර්කික ආයෝජන තීරණයක් ගත නොහැක.
හත්වන පරිච්ඡේදය: සිදුවීම් පිරිවැය ලුහුබැඳීම සඳහා සරල සැකිල්ලක්
ඔවුන්ගේ පිරිවැය දත්ත වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය පහසුකම් සඳහා සරල ලුහුබැඳීමේ අච්චුවක් ක්රියාත්මක කළ හැක. අච්චුවෙහි පහත ක්ෂේත්ර ඇතුළත් විය යුතුය.
සිදුවීම් දිනය සහ සිලෝ හඳුනාගැනීම. ප්රේරක හේතුව, එනම් ප්රවාහයක් නොමැති වීම, අඩු කිරීමේ අනුපාතය හෝ නියමිත පරීක්ෂාව වැනි පිරිසිදු කිරීම අවශ්ය බව පෙන්නුම් කරන දෙයයි. රේඛීය අයිතමවල බිඳවැටීම සමඟ කොන්ත්රාත්කරු ඉන්වොයිසිය එකතුව. සම්පූර්ණ නැවතුමේ නිෂ්පාදන බාධා පැය. නිෂ්පාදන අඩු කිරීමේ පැය භාගික අනුපාතයකින්. සාමාන්ය ප්රවාහයේ අර්ධ අනුපාත ප්රතිශතය. පැයකට ටොන් වල සාමාන්ය නිෂ්පාදන අනුපාතය පැළ කරන්න. ටොන් එකකට දායක ආන්තිකය. පැලෑටි කළමනාකරු, නඩත්තු අධීක්ෂක, ඉංජිනේරුවන් සහ කාර්මික ශිල්පීන් සඳහා ඇස්තමේන්තුගත කළමනාකරණ පැය. සිදුවීම අතරතුර හෝ සමුච්චය කිරීමේ සෘජු ප්රතිඵලයක් ලෙස හානි වූ ඕනෑම උපකරණයක්. කල්දැමූ වැඩ මොනවාදැයි දැක්වෙන බාධා සටහන් කාලසටහන්ගත කරන්න.
මෙම ක්ෂේත්ර සහිත තනි පිටු පෝරමයක් එක් එක් සිදුවීමෙන් පසු විනාඩි පහළොවකින් සම්පූර්ණ කළ හැක. වසරක් පුරා, සමුච්චිත දත්ත සැබෑ පිරිවැය පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්රයක් සපයයි.
වඩාත්ම ප්රයෝජනවත් නිමැවුම වන්නේ එක් සිද්ධියකට සාමාන්ය පිරිවැය නොව බෙදා හැරීමයි. පහසුකමකට බොහෝ අඩු වියදම් සිදුවීම් සහ ඉතා ඉහළ වියදම් සිදුවීම් කිහිපයක් තිබිය හැකිය. වසරකට වරක් පමණක් සිදු විය හැකි අධික වියදම් සිදුවීම්, බොහෝ විට වැළැක්වීමේ ආයෝජනයේ ආර්ථිකය මෙහෙයවයි. ඩොලර් ලක්ෂයක සිදුවීම වැලැක්වීම ඩොලර් දස දහසක් සිදුවීම වැළැක්වීමට වඩා බොහෝ වියදම් යුක්ති සහගත කරයි.
අටවන පරිච්ඡේදය: පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීමේදී පොදු දෝෂ
සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීම් පිරිවැය ගණනය කිරීමට පහසුකම් උත්සාහ කරන විට දෝෂ කිහිපයක් නැවත සිදු වේ. මෙම දෝෂ මඟහරවා ගැනීම තීරණයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරයි.
පළමු දෝෂය වන්නේ නිෂ්පාදන අලාභය සඳහා දායක ආන්තිකය වෙනුවට විකුණුම් මිල භාවිතා කිරීමයි. නිෂ්පාදනය නැවැත්වූ විට සිදු නොවන අමුද්රව්ය සහ බලශක්තිය වැනි විචල්ය පිරිවැය විකුණුම් මිලට ඇතුළත් වේ. විකුණුම් මිල භාවිතා කිරීමෙන් පාඩුව වැඩි වන අතර අනවශ්ය ආයෝජන සඳහා පක්ෂග්රාහී තීරණ ගනී.
දෙවන දෝෂය වන්නේ අර්ධ ප්රවාහ කාල සීමාවන් නොසලකා හැරීමයි. සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ උත්සවයකදී නිෂ්පාදනය දිගටම පැවතිය හැකි නමුත් අඩු අනුපාතයකින්. අඩු කළ අනුපාතිකයේ පාඩුව සැබෑ වන අතර එය ඇතුළත් කළ යුතුය.
තෙවන දෝෂය වන්නේ ද්රව්ය අගය ද්විත්ව ගණනය කිරීමයි. දායක ආන්තිකය දැනටමත් ද්රව්යයේ වටිනාකම ඇතුළත් කර ඇත්නම්, ද්රව්ය පිරිවැය වෙන වෙනම එකතු නොකරන්න.
සිව්වන දෝෂය වන්නේ කළමනාකරණ අවධානය නොමිලේ ලෙස සැලකීමයි. එය නොමිලේ නොවේ. එය වෙනත් තැනක යෙදවිය හැකි සම්පතකි.
පස්වන දෝෂය වන්නේ ඊළඟ සිදුවීමේ පිරිවැය නොසලකා හැරීමයි. අනාගත සිදුවීම් ඉවත් කරන වැළැක්වීමේ ආයෝජනයක් ඇගයීමට ලක් කළ යුත්තේ එම සිදුවීම්වල පිරිවැයට සාපේක්ෂව මිස මෑතකාලීන සිදුවීමේ පිරිවැයට එරෙහිව නොවේ. සිදුවීම් නිතර නිතර හෝ දරුණු වෙමින් පවතී නම්, ඓතිහාසික සාමාන්යය භාවිතා කිරීම අනාගත ප්රතිලාභය අවතක්සේරු කරයි.
නිගමනය
සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක සැබෑ පිරිවැය දැනගත හැකිය. කොන්ත්රාත්කරුගේ ඉන්වොයිසි ආරම්භය පමණි. නිෂ්පාදන අලාභය, කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම, කළමනාකරණ අවධානය සහ උපකරණ හානිය සමස්තයට සැලකිය යුතු ලෙස එකතු වේ.
මෙම වියදම් ක්රමානුකූලව නිරීක්ෂණය කරන පහසුකම් වාසි දෙකක් ලබා ගනී. පළමුව, ඔවුන්ට වැළැක්වීමේ උපකරණ, පරීක්ෂණ වැඩසටහන් සහ සැලසුම් වෙනස් කිරීම් පිළිබඳ තාර්කික ආයෝජන තීරණ ගත හැකිය. දෙවනුව, ඔවුන්ට සමාන පහසුකම් වලට එරෙහිව ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය මිණුම් සලකුණු කළ හැකි අතර වැඩිදියුණු කිරීමේ අවස්ථා හඳුනා ගත හැකිය.
මෙම ලිපියේ විස්තර කර ඇති ක්රමයට විශේෂ මෘදුකාංග හෝ උපදේශන සහාය අවශ්ය නොවේ. නිෂ්පාදන දත්ත, ගිණුම් තොරතුරු සහ පැතුරුම්පත වෙත ප්රවේශය ඇති ඕනෑම ශාක ඉංජිනේරුවෙකුට එය ක්රියාත්මක කළ හැකිය. එකම අවශ්යතාවය වන්නේ එක් එක් සිදුවීමෙන් පසු දත්ත රැස්කිරීමේ විනය සහ සංඛ්යා පෙන්වන දේ විශ්වාස කිරීමට ඇති කැමැත්තයි.
සිලෝ පිරිසිදු කිරීමේ සිද්ධියක සම්පූර්ණ පිරිවැය කිසි විටෙකත් ගණනය නොකළ ශාක කළමනාකරුවන් සඳහා, පළමු ගණනය කිරීම බොහෝ විට පුදුම සහගතය. සංඛ්යාව බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා විශාලය. එම පුදුමය වඩා හොඳ කළමනාකරණයක ආරම්භයයි.
