හැඳින්වීම
කාර්මික පහසුකම්වල දෛනික ක්රියාකාරිත්වයේ දී, ඇතැම් අවදානම් අසමානුපාතිකව අවධානයට ලක්වන අතර අනෙක් ඒවා නිදන්ගතව අවතක්සේරු කරනු ලැබේ. පිපිරීම් හෝ ව්යුහාත්මක කඩා වැටීම් වැනි ව්යසනකාරී සිදුවීම් ක්ෂණික කළමනාකරණ අවධානය යොමු කරයි. ශ්රම අතිකාල හෝ පරිභෝජන ප්රතිස්ථාපනය වැනි සාමාන්ය වියදම් නිරවද්යතාවයෙන් නිරීක්ෂණය කෙරේ. එහෙත් මෙම අන්තයන් අතර කිසිදා ලාභ අලාභ ප්රකාශයක් මත නොපෙන්වා වාර්ෂිකව ඩොලර් සිය දහස් ගණනින් කම්හල් ක්රියාකරුවන්ට වැය වන අන්ධ ස්ථානයක් තිබේ.
ද්රව්ය සමුච්චය වීම, පාලම් දැමීම හෝ මීයන් සිදුරු කිරීම නිසා ඇති වන සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රිය කාලය එම අන්ධ ස්ථානයයි.
සිකුරාදා දහවල් සිමෙන්ති සිලෝවක් විසර්ජනය කිරීම නැවැත්වූ විට, නඩත්තු කණ්ඩායම හුරුපුරුදු ගණනය කිරීමකට මුහුණ දෙයි. ශ්රමික කාර්ය මණ්ඩලයකට ඇතුළු වීමට සහ බාධා ඉවත් කිරීමට අතිකාල ගාස්තු ගෙවන්න. පලංචියක් සවි කර වාතාශ්රය ස්ථාපිත කර ඇති අතර නිෂ්පාදන පාඩුව දින තුනක් හෝ පහක් පිළිගන්න. නැතහොත් ඊළඟ නියමිත ඇණහිටීම තෙක් ගැටලුව අත්හැර තවදුරටත් පිරිහීමේ අවදානමක් ඇත.
සෑම විකල්පයක්ම පිරිවැය දරයි. නමුත් පහසුකම් කිහිපයක් මෙම වියදම් ක්රමානුකූලව නිරීක්ෂණය කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය වීමේ සැබෑ ආර්ථික බර සැඟවී පවතී. සැඟවුණු ගැටළු වලට ප්රමාණවත් විසඳුම් ලැබෙන්නේ කලාතුරකිනි.
මෙම ලිපිය සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය වීමේ සැබෑ පිරිවැය ප්රමාණාත්මක කරයි, සාම්ප්රදායික ප්රතිචාර ආකෘති අසාර්ථක වන්නේ මන්දැයි පරීක්ෂා කරයි, සහ ප්රතික්රියාශීලී අර්බුද කළමනාකරණයේ සිට ක්රියාශීලී අක්රීය කාල වැළැක්වීම දක්වා මාරු කිරීමේ රාමුවක් ගෙනහැර දක්වයි.
පළමු පරිච්ඡේදය: සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය කාලය පිළිබඳ ව්යුහ විද්යාව
පිරිවැය ගණනය කිරීමට පෙර, සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය කාලය සැබවින්ම සිදුවන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම අවශ්ය වේ. යාන්ත්රණයන් මෙහෙයුම් කණ්ඩායම් විසින් හොඳින් වටහාගෙන ඇති නමුත් පද්ධතිමය මට්ටමින් විශ්ලේෂණය කරනු ලබන්නේ කලාතුරකිනි.
වඩාත් පොදු අසාර්ථක මාදිලිය වන්නේ විසර්ජන බාධාවයි. විසර්ජන විවරයට ඉහළින් ස්ථායී ගෝලාකාරයක් සාදනු ලබන විට හෝ මී සිදුරු හේතුවෙන් අවට ද්රව්ය නිශ්චලව පවතින අතර ප්රවාහය පටු නාලිකාවක් නිර්මාණය කරන විට ආරුක්කු වීම හේතුවෙන් ද්රව්ය silo outlet වෙතින් ගලා යාම නතර වේ. මෙම තත්වයන් දෙකම සාමාන්යයෙන් දින හෝ සති කිහිපයකින් ක්රමයෙන් වර්ධනය වේ. ක්රියාකරු මුලින්ම දිගු විසර්ජන වේලාවන් දකී. එවිට කඩින් කඩ ගලා යාම. ඉන්පසු සම්පූර්ණ නැවැත්වීම.
දෙවන අසාර්ථක මාදිලිය ධාරිතාව අහිමි වීමයි. ද්රව්ය සිලෝ බිත්ති මත හෝ මිය ගිය කලාපවල එකතු වී ඵලදායී ගබඩා පරිමාව අඩු කරයි. මෙය නිෂ්පාදනය වහාම නවත්වන්නේ නැත, නමුත් අඩු කළ බෆර තොගයක් සමඟ ක්රියා කිරීමට පහසුකම බල කරයි. උඩුගං ක්රියාවලි ද්රව්ය පෝෂණය කරන අතර පහළ ක්රියාවලි හැකිළෙන භාවිත කළ හැකි පරිමාවකින් ලබා ගන්නා විට, බලහත්කාරයෙන් වසා දැමීමේ අවදානම සෑම පැයක් සමඟම වැඩි වේ.
තුන්වන අසාර්ථක මාදිලිය සමුච්චය සම්බන්ධ උපකරණ හානි වේ. විසර්ජන කපාට, ද්රවීකරණය කරන ලද තහඩු හෝ මට්ටමේ සංවේදක වටා ගොඩනගා ඇති ද්රව්ය යාන්ත්රික බන්ධන, ව්යාජ කියවීම් හෝ සම්පූර්ණ සංරචක අසාර්ථක වීමට හේතු විය හැක. බොහෝ විට පිරිසිදු කිරීමේ මැදිහත්වීම ආරම්භ වන්නේ සමුච්චය වීම නිසා නොව සමුච්චය හානි වූ පහළ කොටසෙහි අසාර්ථකත්වය මගිනි.
එක් එක් අවස්ථාවෙහිදී, අසාර්ථක වීමේ කාලය අනපේක්ෂිත ය. මෙම අනපේක්ෂිත බව බොහෝ වියදම්වල මූලාශ්රය වේ.
දෙවන පරිච්ඡේදය: සෘජු පිරිවැය - පෙනෙන නමුත් බොහෝ විට වැරදි ලෙස තක්සේරු කර ඇත
සිලෝව අනපේක්ෂිත ලෙස විසර්ජනය වීම නැවැත්වූ විට, ක්ෂණික පිරිවැය දෘශ්යමාන වන නමුත් කලින් අයවැයකරණයේදී නිතර අවතක්සේරු කරනු ලැබේ.
පළමු සෘජු පිරිවැය හදිසි ශ්රමය වේ. නියමිත වැඩ සඳහා සීමා සහිත අවකාශයන් සඳහා වාරික ගාස්තු නියම කිරීමට හැකියාව ඇති අතින් පිරිසිදු කිරීමේ කාර්ය මණ්ඩලය. හදිසි ඇමතුම් සඳහා, ගාස්තු සාමාන්යයෙන් සියයට පනහ සිට සියය දක්වා වැඩි වේ. සති අන්ත සහ නිවාඩු ගුණක අදාළ වේ. ශක්තිමත් ශ්රම ආරක්ෂණයක් සහිත කලාපවල පහසුකම් සඳහා, සැබෑ වැඩ සඳහා කොපමණ සුළු කාලයක් අවශ්ය වුවද, අවම වශයෙන් පැය අටක හෝ දොළහක ඇමතුම් කාලය සම්මත වේ.
දෙවන සෘජු පිරිවැය වන්නේ ආරක්ෂාව සම්බන්ධ සූදානමයි. ඕනෑම පුද්ගලයෙකු සිලෝවකට ඇතුළු වීමට පෙර, වායුගෝලය පරීක්ෂා කර අඛණ්ඩව නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. වාතාශ්රය උපකරණ යෙදවිය යුතුය. ගලවා ගැනීමේ පොරොත්තු සේවකයන් ඇතුල් වන ස්ථානයේ ස්ථානගත කළ යුතුය. සපයනු ලබන වායු ශ්වසන යන්ත්ර, පටි සහ සන්නිවේදන ආම්පන්න ඇතුළු පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ පැළඳගෙන පරීක්ෂා කළ යුතුය. මෙම සෑම අයිතමයක්ම සෘජු වියදම් දරයි. ඒකාබද්ධව, පිරිසිදු කිරීමේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහාම ශ්රම පිරිවැයට සමාන හෝ ඉක්මවා යා හැක.
තෙවන සෘජු පිරිවැය වන්නේ පලංචිය හෝ ප්රවේශ උපකරණ වේ. බොහෝ සිලෝස් බිත්ති මත හෝ කේතු කොටසේ ඉහලින් පිහිටා ඇති සමුච්චකරණ කලාප වෙත ළඟා වීමට අභ්යන්තර පලංචිය අවශ්ය වේ. සීමිත අවකාශයක් තුළ පලංචියක් ඉදිකිරීම මන්දගාමී, ශ්රම තීව්ර වන අතර එහිම ආරක්ෂක අවශ්යතාවලට යටත් වේ. සමහර අවස්ථාවලදී, පලංචිය ස්ථාපනය කිරීම සක්රිය කරන පිරිසිදු කිරීමේ කාර්යයට වඩා වැඩි කාලයක් ගතවේ.
සිව්වන සෘජු පිරිවැය වන්නේ ද්රව්ය හැසිරවීම සහ බැහැර කිරීමයි. සිලෝවකින් ඉවත් කරන ලද ද්රව්ය පහසුකමෙන් පිටතට ප්රවාහනය කළ යුතුය. දිගුකාලීන ගබඩා කිරීමේදී ද්රව්යය දැඩි වී හෝ වෙනස් වී ඇත්නම්, එය නිෂ්පාදන මාර්ගයට නැවත හඳුන්වා දීමට හෝ අපද්රව්ය බැහැර කිරීමට යැවීමට පෙර එය තලා දැමීම හෝ සැකසීම අවශ්ය විය හැකිය. සෑම හැසිරවීමේ පියවරක්ම ශ්රමය, උපකරණ සහ ප්රවාහන වියදම් එකතු කරයි.
මෙම සෘජු පිරිවැය, සාමාන්ය මධ්යම ප්රමාණයේ සිලෝ ඉසව්වක් සඳහා සාරාංශ කළ විට, බොහෝ විට ස්වයංක්රීය පිරිසිදු කිරීමේ උපකරණවල වාර්ෂික ක්ෂය වීම ඉක්මවන සංඛ්යා වෙත ළඟා වේ. එහෙත් ඒවා පුරෝකථනය කළ හැකි මෙහෙයුම් පිරිවැයට වඩා අක්රමවත් හදිසි වියදම් ලෙස සලකනු ලබන නිසා, ඒවා ප්රාග්ධන ආයෝජන සමාලෝචන ඇති කරන්නේ කලාතුරකිනි.
තුන්වන පරිච්ඡේදය: වක්ර වියදම් - සැඟවුණු බහුතරය
සෘජු පිරිවැය, සැලකිය යුතු වුවද, සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය වීමේ සැබෑ ආර්ථික බලපෑමෙන් කොටසක් පමණක් නියෝජනය කරයි. විශාල කොටස නඩත්තු ඉන්වොයිසියක කිසිදා නොපෙන්වන වක්ර වියදම් වේ.
වඩාත්ම වැදගත් වක්ර පිරිවැය නිෂ්පාදනය අහිමි වීමයි. සයිලෝ විසර්ජනය නතර කළ විට, පහළ ක්රියාවලීන් මන්දගාමී වේ හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම නතර වේ. සිමෙන්ති, බලශක්ති උත්පාදනය හෝ ආහාර සැකසීම වැනි අඛණ්ඩ නිෂ්පාදන කර්මාන්තවලදී, අක්රීය වන සෑම පැයක්ම ආපසු ලබාගත නොහැකි නිෂ්පාදනය අඩු කරයි. විවික්ත නිෂ්පාදන මෙන් නොව, අතිකාල මාරු කිරීම් අහිමි වූ කාලය සඳහා වන්දි ලබා ගත හැකි අතර, අඛණ්ඩ ක්රියාවලීන් ස්ථිරවම ප්රතිදානය අහිමි වේ.
නැතිවූ නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම පහසුකමේ ආන්තිකය මත රඳා පවතී. ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදන හෝ ධාරිතාව සීමා සහිත වෙළඳපල සඳහා, නිෂ්පාදනය නොකළ සෑම ටොන් එකක්ම දායකත්වයේ සෘජු අඩුවීමක් නියෝජනය කරයි. සම්පූර්ණ ධාරිතාව ආසන්නයේ ක්රියාත්මක වන පහසුකම් සඳහා, සැලසුම් නොකළ පැය දොළහක අක්රිය කාලය පවා කාර්තුමය මූල්ය ප්රතිඵල සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කළ හැකිය.
දෙවන වක්ර පිරිවැය වන්නේ කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීමයි. සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රිය වීම පහසු වේලාවන්හි කලාතුරකින් සිදු වේ. එය සිදුවන්නේ සති අන්තයේ, උපරිම ඉල්ලුමේ කාලවලදී හෝ නිෂ්පාදනය දැනටමත් පීඩනයට ලක්ව ඇති විට සැලසුම් කළ ඇනහිටීම් වලට පෙරය. සැලසුම් නොකළ සිදුවීමක් වෙනත් නඩත්තු කටයුතු නැවත සැලසුම් කිරීමට බල කරන විට, කඳුරැල්ල බලපෑම් ගුණ කරයි. සයිලෝ පිරිසිදු කිරීම නඩත්තු කවුළුව පරිභෝජනය කළ නිසා ටර්බයින පරීක්ෂාව දින දෙකකින් ප්රමාද වීම සති කිහිපයකට පසුව වෙනම සැලසුම් නොකළ අසාර්ථකත්වයකට හේතු විය හැක.
තුන්වන වක්ර පිරිවැය වන්නේ ලොජිස්ටික්ස් සහ සැපයුම් දාමයේ බලපෑමයි. නියමිත වේලාවට ක්රියාත්මක වන ඉන්වෙන්ටරි පද්ධති හෝ දැඩි බෙදාහැරීමේ කවුළු සහිත පාරිභෝගිකයින්ට සේවා සපයන පහසුකම් සඳහා, එක් සැලසුම් නොකළ නිෂ්පාදන බාධාවක් ප්රමාද වූ බෙදාහැරීමේ දඬුවම්, ගිවිසුම්ගත හානි හෝ පාරිභෝගික හොඳහිත පාඩු ඇති කළ හැකිය. සමහර කර්මාන්තවලදී, එක් අතපසු වූ නැව්ගත කිරීමක් පාරිභෝගික ගිණුමක් ස්ථිරවම අහිමි වීමට හේතු විය හැක.
සිව්වන වක්ර පිරිවැය කළමනාකරණ අවධානයයි. ප්රමාණ කිරීමට අපහසු වුවද, ශාක කළමනාකරු, නඩත්තු අධීක්ෂක සහ ඉංජිනේරු සම්පත් අර්බුද ප්රතිචාරයට හරවා යැවීමට සැබෑ අවස්ථා පිරිවැයක් ඇත. හදිසි පිරිසිදු කිරීමේ සිදුවීමක් කළමනාකරණය කිරීමට ගත කරන කාලය යනු විශ්වසනීයත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්යාපෘති, ක්රියාකරු පුහුණු කිරීම හෝ ක්රියාවලි ප්රශස්තකරණය සඳහා වැය නොකරන කාලයයි. වසරක් පුරාවට, නිතර නිතර සැලසුම් නොකළ අක්රියතාවන් අත්විඳින පහසුකම් වැඩිදියුණු කිරීමට වඩා ගිනි නිවීමේ හැකියාවෙන් මැනිය හැකි කොටසක් වැය කරයි.
කර්මාන්ත මිණුම් සලකුණු යෝජනා කරන්නේ බොහෝ පහසුකම් සඳහා, සැලසුම් නොකළ අක්රීය කාලවල සම්පූර්ණ වක්ර පිරිවැය සෘජු පිරිවැය තුනේ සිට පහ දක්වා ගුණයකින් ඉක්මවන බවයි. සෘජු පිරිසිදු කිරීමේ වියදමෙන් ඩොලර් දස දහසක් වැය වන සිලෝ ඉසව්වක් සැඟවුණු වියදම් සඳහා අතිරේක ඩොලර් තිස් පනස් දහසක් රැගෙන යා හැකිය. එහෙත් මෙම වක්ර පිරිවැය කිසිදු අයවැය රේඛාවක නොපෙන්වන බැවින්, ඒවා නිවාරණ ආයෝජනය පිළිබඳ තීරණවලට ඇතුළත් වන්නේ කලාතුරකිනි.
හතරවන පරිච්ඡේදය: සම්ප්රදායික ප්රතිචාර ආකෘතිය සහ එහි අසාර්ථක මාදිලිය
ඉහත දක්වා ඇති පිරිවැය අනුව, බොහෝ පහසුකම් ප්රතික්රියාශීලී, අතින් පිරිසිදු කිරීමේ ආකෘති මත දිගටම රඳා පවතින්නේ මන්ද? උත්තරය ඇත්තේ සංවිධාන විසින් අක්රමවත් වියදම් හඳුනාගෙන ක්රියාකරන ආකාරය තුළය.
සාම්ප්රදායික ප්රතිචාර ආකෘතිය අනුමාන කළ හැකි රටාවක් අනුගමනය කරයි. සයිලෝ විසර්ජනය නතර කරයි. නඩත්තු කණ්ඩායම විසින් අලෙවිසැලේ සැරයටිය හෝ මිටිය වැනි තාවකාලික විසඳුමක් ක්රියාත්මක කරයි. තාවකාලික විසඳුම අසාර්ථක වූ විට, පහසුකම හදිසි පිරිසිදු කිරීමේ කොන්ත්රාත්කරුවෙකු අමතන්න. කොන්ත්රාත්කරු වැඩ නිම කරයි. මෙහෙයුම් නැවත ආරම්භ වේ. ඉන්වොයිසිය ගෙවනු ලැබේ. ඊළඟ වතාවේ සමුච්චය තීරණාත්මක මට්ටම් කරා ළඟා වන විට රටාව පුනරාවර්තනය වේ.
මෙම ආකෘතිය හේතු කිහිපයක් නිසා දිගටම පවතී. පළමුව, එක් එක් තනි සිදුවීමේ පිරිවැය, සැලකිය යුතු වුවද, ප්රාග්ධන අනුමත සීමාවන් අවුලුවාලීමට තරම් කලාතුරකින් විශාල වේ. ඩොලර් විසිදහසක හදිසි පිරිසිදු කිරීමේ ඉන්වොයිසියක් අපහසුතාවයට පත් විය හැකි නමුත් මෙහෙයුම් අයවැයක් තුළ අවශෝෂණය කරගත හැකිය. ඩොලර් ලක්ෂ දෙකක ස්වයංක්රීය පිරිසිදු කිරීමේ පද්ධතියකට ප්රාග්ධන ඉල්ලීමක්, කළමනාකරණ ඉදිරිපත් කිරීමක් සහ බහු අවුරුදු ආපසු ගෙවීමේ ගණනය කිරීමක් අවශ්ය වේ. පුනරාවර්තන වියදම්වල එකතුව ඉක්මනින් ආයෝජනය ඉක්මවා ගියත්, විශාල, එක් වරක් ආයෝජනයට වඩා කුඩා, පුනරාවර්තන වියදම් අනුමත කිරීම දේශපාලනිකව පහසු වේ.
දෙවනුව, පිරිවැය සහ ප්රතිලාභවල කාලය සමපාත නොවේ. ස්වයංක්රීය පිරිසිදු කිරීමේ උපකරණවල ප්රයෝජනය අනාගත අක්රිය කාලය මග හැරිය හැකි වේ. නමුත් ක්රියා විරහිත වීම වළක්වා ගැනීම යනු සිදුවීමක් නොමැති වීමයි, එය මැනීමට අපහසු සහ සෘජුවම නිරීක්ෂණය කළ නොහැක. වැළැක්වීමේ උපකරණ සඳහා ආයෝජනය කරන පැලෑටි කළමනාකරුවන් ප්රතිවිරුද්ධ දෙයකට එරෙහිව ආයෝජනයක් ආරක්ෂා කළ යුතුය, එය නොමැතිව කුමක් සිදුවේද? හදිසි ඉන්වොයිසි දිගටම ගෙවන ඔවුන්ගේ සගයන්ට වියදම් කළ නිශ්චිත මුදල් සඳහා සම්පූර්ණ කරන ලද නිශ්චිත වැඩකට යොමු කළ හැකිය. අදෘශ්යමාන ඉතිරිකිරීම්වලට වඩා දෘශ්ය වියදම සාධාරණීකරණය කිරීම පරස්පර විරෝධී ලෙස පහසුය.
තෙවනුව, අක්රීය සිදුවීම් පිළිබඳ ආයතනික මතකය කෙටි වේ. පහසුකමකට වසරක් තුළ සැලසුම් නොකළ සිලෝ නැවතුම් තුනක් අත්විඳිය හැකි අතර, ඒ සෑම එකක්ම සැලකිය යුතු බාධාවක් ඇති කරයි. නමුත් ස්වයංක්රීය පිරිසිදු කිරීමේ පද්ධතියක් අනුමත කරන නඩත්තු කළමණාකරු එම සිදුවීම්වල සාමාන්යයක් මත පදනම්ව ආයෝජනය සාධාරණීකරණය කළ යුතුය. පද්ධතිය ස්ථාපනය කර ක්රියාත්මක වන විට, නරකම සිදුවීම් පිළිබඳ නිශ්චිත තොරතුරු සාමූහික මතකයෙන් මැකී ගොස් ඇත. ආයෝජනය සාධාරණීකරණය කළ වේදනාව දැන් දැනෙන්නේ නැත.
මෙම හැසිරීම් සාධක මගින් ප්රතික්රියාශීලී ආකෘති ආර්ථික වශයෙන් පහත් මට්ටමක පවතින විට පවා පවතින්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරයි. ඒවා ජය ගැනීම සඳහා පිරිවැය ගිණුම්කරණය සහ ආයෝජන සාධාරණීකරණය යන දෙකටම වෙනස් ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ.
පස්වන පරිච්ඡේදය: වැළැක්වීම සඳහා රාමුවක් - වක්රය මාරු කිරීම
ප්රතික්රියාශීලී අර්බුද ප්රතිචාරයේ සිට ක්රියාශීලී අක්රීය කාල වැළැක්වීම දක්වා ගමන් කිරීම සඳහා මට්ටම් තුනක් හරහා වෙනස්කම් අවශ්ය වේ: මිනුම්, තාක්ෂණය සහ ක්රියාවලිය.
මිනුම් මට්ටමේදී, පහසුකම් සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රීය වීමේ සම්පූර්ණ පිරිවැය සොයා බැලීම ආරම්භ කළ යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ හදිසි පිරිසිදු කිරීමේ සෘජු වියදම පමණක් නොව, නැතිවූ නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම, කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීමේ පිරිවැය සහ කළමනාකරණ අවධානය සඳහා වෙන් කිරීමක් ද අල්ලා ගැනීමයි. සිදුවීම් සමාලෝචන පළ කිරීමට එක් කළ සරල අච්චුවකට මෙය ඉටු කළ හැක. ප්රධාන දෙය වන්නේ අනුකූලතාවයි. ප්රමාණය නොසලකා සෑම සිදුවීමකටම එකම පිරිවැය විශ්ලේෂණය ලැබේ. සම්පූර්ණ දත්ත සමඟ පමණක් සැබෑ ආර්ථික බර තේරුම් ගත හැකිය.
තාක්ෂණික මට්ටමින්, පහසුකම් මිලදී ගැනීමේ මිලට වඩා හිමිකාරිත්වයේ සම්පූර්ණ පිරිවැය මත පදනම්ව ඇතුළුවීම නොමිලේ පිරිසිදු කිරීමේ සහ පරීක්ෂණ උපකරණ ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය. එක් හදිසි අවස්ථාවකින් කොටසක් වැය වන පරීක්ෂණ රොබෝවරුන්ට සමුච්චය තීරණාත්මක මට්ටම් කරා ළඟා වීමට පෙර පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමක් කළ හැකිය. ක්රියාකරු පුහුණුව අවශ්ය දුරස්ථ කඩා ඉවත් කිරීමේ උපකරණ බහු සිලෝ හෝ බහු පහසුකම් හරහා බෙදා ගත හැකිය. උපකරණවල මිල පමණක් නොව වළක්වා ඇති ගැටළු වල සම්පූර්ණ පිරිවැයට සාපේක්ෂව ආයෝජන නඩුව නාටකාකාර ලෙස වැඩිදියුණු වේ.
ක්රියාවලි මට්ටමින්, සිලෝ පිරිසිදු කිරීම සැලසුම් කළ නඩත්තු පද්ධතිවලට ඒකාබද්ධ කළ යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ දුරස්ථ හෝ රොබෝ ක්රම භාවිතා කරමින් නියමිත පරීක්ෂාවන් ය. එහි අර්ථය වන්නේ සම්පූර්ණ නැවැත්වීමකට වඩා මනින ලද සමුච්චිත මට්ටම් මත පදනම්ව මැදිහත්වීම සඳහා ප්රේරක ලක්ෂ්ය නිර්වචනය කිරීමයි. තවද එයින් අදහස් වන්නේ එක් එක් අසාර්ථක වීමෙන් පසු හදිසි අරමුදල් ඉල්ලා සිටීම වෙනුවට පුරෝකථනය කළ හැකි මෙහෙයුම් වියදමක් ලෙස වැළැක්වීමේ පිරිසිදු කිරීම සඳහා අයවැය වෙන් කිරීමයි.
ප්රතික්රියාකාරක සිට නිවාරක දක්වා මාරුවීම සැලසුම් නොකළ සියලුම සිදුවීම් වහාම ඉවත් කිරීම අවශ්ය නොවේ. එය ඔවුන්ගේ වාර ගණන සහ බරපතලකම අඩු කිරීම අවශ්ය වේ. වසරකට සැලසුම් නොකළ සිලෝ නැවතුම් තුනක් අත්විඳින පහසුකමකට පළමු එකක් ඉලක්ක කළ හැකිය, පසුව එම සිදුවීම් දෙකක් වැළැක්වීම සඳහා ඉලක්ක කළ හැකිය. වැළැක්වූ සෑම සිදුවීමක්ම තවදුරටත් වැළැක්වීමේ හැකියාව සඳහා නැවත ආයෝජනය කළ හැකි මැනිය හැකි ඉතුරුම් ජනනය කරයි. මෙම සංයෝග බලපෑම, ආරම්භ වූ පසු, වේගවත් වේ.
හයවන පරිච්ඡේදය: සිද්ධි රටා - සාර්ථක වැලැක්වීම පෙනෙන්නේ කෙසේද?
රහස්යතා ගිවිසුම් නොමැතිව නිශ්චිත පහසුකම් දත්ත බෙදාගත නොහැකි අතර, සාර්ථක වැළැක්වීමේ වැඩසටහන් හරහා නිරීක්ෂණය කරන ලද රටාවන් ස්ථාවර සහ උපදේශාත්මක වේ.
එක් රටාවක් තුළ, කාර්තුමය රොබෝ පරීක්ෂණ හඳුන්වා දුන් පහසුකම් මාස දොළහක් ඇතුළත සැලසුම් නොකළ සයිලෝ අක්රීය කාල සිදුවීම් අඩකට වඩා අඩු කළේය. හදිසි අවස්ථා වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට වඩා සැලසුම්ගත ඇනහිටීම් වලදී පිරිසිදු කිරීම උපලේඛනගත කිරීමට පරීක්ෂණ දත්ත නඩත්තු කණ්ඩායම්වලට ඉඩ ලබා දුන්නේය. පරීක්ෂා කිරීමේ වැඩසටහනේ පිරිවැය එක් හදිසි සිදුවීමක පිරිවැයට වඩා අඩු විය.
තවත් රටාවකට අනුව, ඔවුන්ගේ වඩාත්ම ගැටළුකාරී සිලෝස් සඳහා දුරස්ථ කඩා ඉවත් කිරීමේ උපකරණ සඳහා ආයෝජනය කරන ලද පහසුකම් මාස හයකට වඩා අඩු ආපසු ගෙවීමේ කාල සීමාවන් දුටුවේය. පුහුණුව ලත් ගෘහ සේවකයින් විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද උපකරණ, දිනවලට වඩා පැය කිහිපයකින් සමුච්චය කිරීම් ඉවත් කළේය. නිෂ්පාදන පාඩුව අඩු කිරීම පමණක් ආයෝජනය සාධාරණීකරණය කළේය.
තුන්වන රටාවක් තුළ, නව සිලෝ මත ප්රභව අඩු කිරීමේ වෙනස් කිරීම් සහ පවතින සිලෝ පිළිබඳ රොබෝ පරීක්ෂාව ඒකාබද්ධ කරන ලද පහසුකම් ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ ගබඩා ඇණිය පුරා සමුච්චය සම්බන්ධ අක්රීය කාලය තිරසාර ලෙස අඩු කර ඇත. නව සිලෝස් සඳහා අවම පිරිසිදු කිරීමක් අවශ්ය විය. පවතින සිලෝස් දත්ත මත පදනම් වූ ඉලක්කගත මැදිහත්වීමක් ලබා ගත්තේය. සිලෝ පිරිසිදු කිරීම සඳහා වන සම්පූර්ණ නඩත්තු පිරිවැය උපකරණවල කාලය වැඩි වූවත් අඩු විය.
මෙම රටා පොදු අංග බෙදා ගනී. ක්රියාවට පෙර මිනුම්. තාක්ෂණය නව මෙහෙයුම් ක්රම සක්රීය කරයි. ක්රියාවලි වෙනස්කම් ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. ආරම්භක ආයෝජනය, පරීක්ෂණ උපකරණ, කඩා ඉවත් කිරීමේ මෙවලම් හෝ ඉංජිනේරු වෙනස් කිරීම් වේවා, එය වළක්වන ගැටළු වල පිරිවැය මගින් යුක්ති සහගත වේ.
නිගමනය
සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රිය වීම සොබාදහමේ ක්රියාවක් නොවේ. එය අසාර්ථක වීමේ ප්රගතියට ඉඩ දී සමුච්චය වීමේ පුරෝකථනය කළ හැකි ප්රතිවිපාකයයි. පිරිවැය සැලකිය යුතු ය, බොහෝ පහසුකම් වලට වඩා විශාල ය. සහ විසඳුම් ලබා ගත හැකි, ඔප්පු කර ඇති සහ වැඩි වැඩියෙන් දැරිය හැකි මිලකට.
වැළැක්වීමේ පිරිසිදු කිරීමේ වැඩසටහන් පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීම වළක්වන්නේ තාක්ෂණික ශක්යතාව නොව ආයතනික අවස්ථිති භාවයයි. ප්රතික්රියාකාරක ආකෘතියේ පිරිවැය බහු අයවැය රේඛා හරහා සඟවා ඇත. වැළැක්වීමේ ආකෘතියේ ප්රතිලාභ සිදු නොවන සිදුවීම් වලට හේතු වේ. ප්රාග්ධන ආයෝජන අනුමත කරන තීරණ ගන්නන් හදිසි ඇමතුම් ලබා ගැනීමේ දෛනික අපේක්ෂා භංගත්වයෙන් පරිවරණය වේ.
මෙම අවස්ථිති භාවය බිඳ දැමීම සඳහා අක්රීය කාල පිරිවැය මැනීම සහ සන්නිවේදනය කරන ආකාරය වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ. පැලෑටි කළමණාකරුවන්ට නැතිවූ නිෂ්පාදනය, කාලසටහන කඩාකප්පල් කිරීම සහ කළමනාකරණයේ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම ඇතුළුව සම්පූර්ණ පිරිවැය චිත්රයක් ඉදිරිපත් කළ හැකි විට, වැළැක්වීමේ පිරිසිදු කිරීම සඳහා වන ආයෝජන අවස්ථාව පැහැදිලි වේ. එක් සැලසුම් නොකළ සිදුවීමක් වළක්වා ගැනීමෙන් ඉතිරිකිරීම් බොහෝ විට එය වැළැක්වීම සඳහා අවශ්ය උපකරණවල පිරිවැය ඉක්මවා යයි.
තවමත් ප්රතික්රියාශීලී ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වන පහසුකම් සඳහා, පළමු පියවර වන්නේ මැනීමයි. සම්පූර්ණ වියදම් ගිණුම්කරණය සමඟින් මීළඟ සැලසුම් නොකළ සිලෝ සිදුවීම නිරීක්ෂණය කරන්න. පිරික්සුම් රොබෝවක හෝ දුරස්ථ කඩා ඉවත් කිරීමේ මෙවලමක පිරිවැයට මුළු මුදල සසඳන්න. පරතරය, දෘශ්යමාන වූ පසු, ක්රියාව ඉල්ලා සිටී.
දෙවන පියවර වන්නේ නියමු ක්රියාත්මක කිරීමයි. එක් සිලෝ එකක්, එක් ගැටලුවක්, එක් මැදිහත්වීමක් තෝරන්න. ප්රතිඵලය මැන බලන්න. ඉතිරි කිරීම ලේඛනගත කරන්න. විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්න.
තෙවන පියවර වන්නේ පරිමාණය කිරීමයි. අතිරේක සිලෝස් දක්වා වැළැක්වීමේ පිළිවෙත් පුළුල් කරන්න. සිලෝ පිරිසිදු කිරීම සම්මත නඩත්තු කාලසටහන් වලට ඒකාබද්ධ කරන්න. අර්බුදකාරී ප්රතිචාරයේ සිට පහසුකම විශ්වසනීයත්වය වෙත මාරු කරන්න.
සැලසුම් නොකළ සිලෝ අක්රිය කාලය මිල අධිකයි. නමුත් එය ද වළක්වා ගත හැකිය. මෙවලම් පවතී. ආර්ථික විද්යාව ක්රියා කරයි. නැතිවූ එකම අංගය වන්නේ ආරම්භ කිරීමට තීරණය කිරීමයි.
